广州迪川仪表的企业文化建设之路

广州迪川仪表的企业文化建设之路
　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，一定程度上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
　　广州迪川仪器仪表有限公司创立近十一年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

　　为了达成这一宏伟的目标，我公司制定了较为完整的方案。我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习和宣传，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”；规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，并抓好推进落实。
　　提升物质文化，主要是做好环境建设，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。具体到实施方法来说，首先我们对公司的文化历史与现实进行了全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。在此工作中，我们充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，比如，每一周我们全体员工都要提交一份关于公司制度、文化、产品方面的意见、建议或者方案。
　　其次，企业文化的宣贯。我公司进行广泛的动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
　　*后，企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，我们全体惠科达人都将长期坚持不懈、持之以恒地切实抓文化建设，各部门都要制定切实可行的活动计划，并随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。